L’IA et la data sont aujourd’hui au cœur des stratégies d’entreprise. Tout le monde veut exploiter ses données, automatiser des tâches et prendre des décisions plus intelligentes. Pourtant, une réalité frappante persiste : la majorité des projets data n’atteignent pas leurs objectifs.
D’après Gartner, 85 % des projets data sont voués à l’échec en raison d’un manque de stratégie claire et de gouvernance efficace. De son côté, le Standish Group, dans son Chaos Report, estime que seuls 29 % des projets IT aboutissent avec succès, toutes méthodologies confondues.
Pourquoi un tel échec alors que les investissements en IA et en data explosent ? Et surtout, comment éviter de faire partie des 85 % ?
Beaucoup d’entreprises se lancent dans des projets IA sans objectif précis. « Il nous faut de l’IA » ou « On doit exploiter nos données » ne sont pas des stratégies, mais des tendances suivies sans réflexion approfondie.
Le problème ? Sans finalité business claire, le projet manque de direction et risque de ne jamais être adopté ou de ne pas générer le retour sur investissement attendu.
Comment l’éviter ?
L’un des plus gros pièges est de vouloir bâtir un projet ambitieux sur des bases bancales.
Si les données sont incomplètes, dupliquées ou mal structurées, l’IA ne pourra pas produire d’analyses fiables. Pire encore, elle risque de générer des recommandations biaisées ou erronées.
Comment l’éviter ?
Un projet data ne doit pas être celui du service IT uniquement. S’il ne répond pas aux attentes des équipes métiers (ventes, finance, supply chain…), il restera inutilisé.
Le problème ? Un dashboard puissant mais laissé de côté car jugé trop complexe ou inadapté aux besoins du terrain.
Comment l’éviter ?
Un projet data réussi est avant tout un projet adopté.
Un algorithme de prédiction performant ne sert à rien s’il doit être exploité manuellement dans un fichier Excel.
Le problème ? Si l’outil n’est pas intégré aux outils métiers, il ne sera pas utilisé.
Comment l’éviter ?
Un bon projet data doit s’intégrer naturellement dans le quotidien des équipes.
Lancer un projet data est une chose. Le faire évoluer pour qu’il reste pertinent en est une autre.
Le problème ? Beaucoup d’entreprises déploient un projet, puis le laissent tourner sans surveillance. Résultat :
Comment l’éviter ?
Un projet data n’est jamais figé, il doit évoluer avec le business.
Maintenant que les erreurs sont identifiées, voici une feuille de route en cinq étapes :
Si vous voulez que votre projet data fasse partie des 15 % qui réussissent, l’essentiel est d’adopter une approche pragmatique, centrée sur l’impact business et l’usage réel.